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强化激励 明晰权责 群策群力 推动改革——我院召开薪酬分配制度、二级单位管理制度征求意见系列座谈会

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    2月20日~2月22日,我院组织各部门(单位)干部和职工召开了七场征求意见座谈会,宣贯介绍院薪酬分配制度、二级单位管理制度和组织权责手册,征求意见建议,完善制度规定。院党委书记陈少祥,党委委员、副总经理杨仕超、邓浩、陈久照,总会计师杨鸿海分别出席会议并发表讲话,来自全院40余个部门(单位)的助理及以上干部、内设机构负责人、职工代表共计205人参加了座谈。

    座谈会上,中智咨询公司对薪酬分配制度和二级单位管理制度的设计思路、设计原则、适用办法以及十二项优化设计进行了介绍;院领导对制度制定的背景和意义、目的和原则、过程和进展进行了说明,对制度改革的紧迫性和重要性进行了强调,并要求参会代表积极发言、充分讨论,提出中肯的意见建议,同时督促相关部门会同咨询机构做好职工意见建议的梳理和落实;与会代表们从职工切身利益出发、从院和各部门改革发展出发,在认真了解掌握现有制度规定的基础上,结合工作实际,关于薪酬套算、权责划分、考核评价、定薪调薪、奖励激励等方面充分发表了意见。七场座谈会务实高效、交流充分,取得了良好效果,达到了预期目的,有力促进了两项制度的进一步完善,对我院“深化改革年”系列举措的顺利落地具有重要意义。

    薪酬分配制度和二级单位管理制度属于我院系列基本制度中框架性的重要制度,院领导班子对其修订工作高度重视,采取多项举措、调集各方资源,付出不懈努力、克服重重困难,在形成征求意见稿的基础上有序开展了访谈和书面征求意见等工作。本次再次精心组织座谈会,由院领导亲自牵头在全院范围内向员工面对面广泛征求意见,不仅充分体现了制度修订对我院改革创新、实现高质量快速发展的重要意义,也体现了我院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,通过“大学习、深调研、真落实”系列举措奋力推动我院改革发展的坚强决心。

    院薪酬分配管理制度根据我院发展战略规划和上市计划,结合外部环境和形势的变化,以内部公平性和外部竞争性为基础,以提升薪酬激励性和管理规范性为导向,发挥薪酬的激励与导向作用,着力建立一套有效吸引和激励人才的薪酬体系一是为员工打造多系列发展通道,将原先的7级的单一通道发展为新的11级的多通道发展二是根据人员不同的岗位工作性质和特点,实行多样化的薪酬激励模式三是建立宽带薪酬体系,给员工留出足够的薪酬发展通道;四是优化薪酬结构,简化津补贴等薪酬项目,建立专项激励性奖励机制五是进行差异化固浮比设计优化,解决各层级员工固定收入占比过低、基本工资保障性不足的问题;六是引入以经营业绩目标、能力和责任取酬为导向的全面绩效考核体系七是采取年终目标奖金设计,将员工薪酬分配与个人业绩、部门业绩、院年度目标业绩进行了挂钩联动;八是针对市场系人员采取基本工资+提成工资+专项奖励+福利的薪酬结构九是对特殊人才,高端人才建立协议工资制;十是建立和优化定薪机制,实现薪酬规范化管理。院下属二级单位管理办法坚持目标导向、有效管控、科学放权等原则,理顺院与下属二级单位的关系,提升现代企业组织管理水平,构建分工明确、权责一致、决策科学、运行顺畅、监督有力的两级行政管理体制,推动二级单位在遵循院总体方针政策的前提下,结合自身的自主权和积极性,充分发挥企业价值创造的潜力和竞争力,努力完成各项发展目标和任务。

    通过这次座谈会,我们要准确把握薪酬分配制度和二级单位管理制度的内涵要义,一是要明晰院总部和二级单位对制度适用要求的区别。制度在明确规定适用于院总部职能管理部门的同时,将二级单位作为生产经营的中心、管理的中心和利润的中心,向二级单位充分放权,给予更多的自由度。二是要理解体制机制的创新需要一系列的改革制度协同推进。一个制度不可能包罗万象解决全院所有人员薪酬问题,也不能等到所有的制度都完善齐备再开启改革进程,我们要先推动框架性制度的搭建,同时加快考核评价方式、工资总额管理、成本核算、定薪调薪等方面的细节性制度完善补充,最终通过一个时期的不断努力,构建我院完整的薪酬制度体系;三是要准确把握强化职工基本保障和大力推行差异化薪酬激励的关系,我们强调核心岗位/高价值岗位员工薪酬激励性强、浮动比例大的导向,同时也要按照岗位的重要程度(等级)和不同类型岗位对公司整体业绩的影响程度给予基层员工更多的基本保障,确保员工的安全感和幸福感;四是要正确看待新旧制度转换前后的薪酬变化,薪酬套算要求科学确定,强调要实事求是、体现公平、平稳过渡,必定是在整体上稳中有进、稳中向好,必定会更加充分发挥薪酬的激励作用和保障作用,使我院的人才吸引力进一步增强、品牌影响力进一步扩大、职工获得感进一步提升。

    如何有效推进我院薪酬分配制度和二级单位管理制度的完善实施,一是要下定决心。要充分认识到推动薪酬制度改革的重大意义,以“不破不立”的勇气和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感合力推动改革迅速落地。二是要保持信心。改革虽难、险滩虽多,但只要坚持对外以“服务社会、客户为中心”,对内“以员工、人才为中心”的理念不动摇,改革必将沿着正确的方向走向成功,职工的福祉必将得到有效保障。三是要保持恒心。任何制度的产生都不是一蹴而就的,都必须经历一个从无到有、先有后优的过程,我们不仅要尽快推进“四梁八柱”框架性体系的建立,还要积极稳妥、规范有序的推进制度的不断完善,使其更加适应我院发展,更加满足员工需求。四是要保持热心。改革与每个人息息相关,

    关系到职工的切身利益,关系到院的高质量发展,广大职工应切实增强责任感和使命感,积极参与改革创新各项进程,要解放思想、主动作为、大胆实践,勇作我院实现跨越式发展的创造者和见证者,为改革发展贡献智慧和力量,以优异成绩迎接新中国成立70周年。

(人力资源部、党群工作部供稿)







































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