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深圳分公司顺利召开2019年地区经营工作座谈会

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为更好贯彻院2019年“2147发展新思路,打开地区局面,营造“大经营”的地区模式,3月25日下午,深圳分公司在院本部四楼会议室召开地区经营工作座谈会,会议由常务副经理徐劲主持,分公司及各部门深圳地区负责人参加了会议。

徐劲首先介绍了深圳分公司2018年的工作情况及2019年分公司的工作重点,随后与会人员结合各自专业,针对深圳地区的市场特点,就经营过程中遇到的困难及今后发展的思路展开了热烈的讨论。

咨询公司副总经理叶毓表示,2018年,在分公司的帮助下承接了坪山区第三方质量巡查业务,从一名“新手”到全省铺开类似业务,逐步实现了企业的转型升级,这都得益于院强大的综合技术实力与品牌效应。工程公司地区负责人表示, 上下游专业联动不紧密,造成业务流失,应采取“合作共赢、抱团取暖”的模式开展地区经营工作。其他部门的同事也纷纷发言,表示深圳地区具有潜力大、市场广阔、创新程度高等特点,同时也存在市场竞争激烈单价低、竞争对手实力强、业务获取渠道狭窄、经营资源浪费等问题。最后,徐劲强调,2019年分公司的首要任务是解决深圳地区市场准入问题,同时也要整合资源,加大力度开发新业务,实现差异化竞争,比如在第三方巡查、装配式建筑、科研经营等方面多做工作。

此次座谈会不仅使各部门地区负责人更加深入了解深圳目前的市场情况,而且也搭建了部门之间沟通的桥梁,形成了深圳合力“大经营”模式的雏形。在严峻的市场情况下,深圳分公司必将紧跟院“深化改革年”的脚步,顺应市场变革,转变思路、解放思想,书写新的篇章!

(深圳分公司供稿)






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